2.项目基本框架：
1)释义：
危险是危急凶险，风险是可能发生的危险，危机是较大的、可能造成严重后果的危险。危险是大概念，特殊的危险——风险和危机，其处理方法也各具特性。
事故灾难、公共亊件、自然灾害的危险、高风险企业的危险，像悬掛在马尾上的达摩克里斯剑那样随时会掉下来伤害人生、社会、经济和环境。最近，《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》指出：加强应急管理是关系国家经济社会发展全局和群众生命财产安全的大事。
在市场经济的浪潮中企业同样面临着各种风险与危机。企业与风险共存，风险会自己找上门来。因此规避风险和化险为夷，是现在企业治理的新的课题。本项目的特点是运用当前国际上研究的新的理论——西格玛管理理论来控制和处理危险、风险和危机。

2）风险是预期与实际结果的偏差，风险管理是使两者尽量相吻合的管理。西格玛(σ)是希腊字母，用于表示“标准偏差”，因此，西格玛管理（控制）是“控制偏差”，提高合格率和满意度。例如，某地生活饮用水的四项主要指标合格率是99.95%，则是五西格玛水平，设该城人口为1千8百万，则每天有9千人、全年有328万人次喝了严重不合格的水。
如果，从技术、资源、制度和文化上强化西格玛管理，把饮用水不合格率控制到七西格玛水平，则1千8百万中，全年仅125人喝到严重不合格的水。可见西格玛控制已经刻不容缓。

3)社会需要
随着社会主义市场经济体制的逐步确立和小康和谐社会构建取得进展，面对上海“世博”发展的契机，长三角经济合作新机制的建立带来人才互认需求大背景，上海抗击危险、风险、危机的西格玛管理（控制）岗位资格培训（考试）认证，是因此而开展的一项职业化规范推广工程。

4)项目方案设计和实施
“危险、风险、危机管理与西格玛控制岗位资格培训”项目以何悌教授编著的《危险管理与七西格玛》为创新资源，由上海企业管理培训中心、上海市行知进修学院共同研究、开发设计，经上级批准立项后，组织实施。

3.项目实施方案设想:
1) 培训目标：
培养目前十分紧缺的危险、风险、危机管理与西格玛控制人才。他们应具备：
(1)能识别、评价有关的危险、风险、危机，掌握其管理的三种方法，能提出处理的决策建议，编制和组织实施解决方案;
(2)掌握西格玛管理（控制）的两项技术、两种工具、六项制度和四大文化要素。熟练掌握维纳控制论、西蒙斯调控杠杆和休哈特控制图。能组织西格玛管理（控制）小组，发现和实施控制项目;
(3)具有分析和综合能力，判断能力，执行能力，沟通能力，以及组织能力和团队精神。

2)培训对象
高层领导及从事或准备从事危险、风险、危机管理和西格玛控制的人员。
培训对象条件
(1)学历要求：大专或同等以上学历;
(2)有4年以上的企业、事业、机关单位工作经验的中高层管理人员、职业经理和专业管理者;
(3)有基础计算机应用和办公自动化软件使用能力;
(4)有一定的外语能力;
(5)具备岗位职业素质、知识素质;
3） 培训课程内容
(1)教学模块
模块号 内 容 学时数
模块一 危险、风险、危机概念辨析、识别、评价和三种基本管理方法 16
模块二 企业风险管理与西格玛控制 24
模块三 公共事务危机管理与西格玛控制 24
模块四 高风险企业的危险管理与七西格玛控制 24
模块五 典型与综合案例讨论 8
(2)培训序列
子项目 名 称 模块组合 学习天数(8学时/天)
1 风险与危机管理高层领导研修 一 2天
2 企业风险管理与西格玛控制 一、二、五 7天(其中复习、考核1天)
3 公共事务危机管理与西格玛控制 一、三、五 7天(其中复习、考核1天)
4 高风险企业危险管理与七西格玛控制 一、四、五 7天(其中复习、考核1天)

4）师资
姓 名 单 位 职 称 研 究 专 长
何 悌 上海经济管理干部学院、上海市企业管理培训中心、上海国资党校 教 授 质量、环境管理，统计、博弈、最优化运筹技术，危险、风险、危机管理与七西格玛控制
朱砚龙 上海大学 教授 公共管理、危机管理
李复耕 上海市行知进修学院 教授 职业经理能力训练、企业风险管理
张 兵 上海经济管理干部学院、上海市企业管理培训中心、上海国资党校 副教授 管理经济学、公司治理结构、博弈论
张桂芳 上海经济管理干部学院、上海市企业管理培训中心、上海国资党校 副教授 金融学、国际贸易与实务、企业风险与信用管理
熊 燕 伟华安全科技公司 工程师 房地产经济管理、办公自动化软件应用
5)教材或讲义来源
1.何悌编著.危险管理与七西格玛.北京：中国计量出版社，2006
2.李中斌著.风险管理解读.北京：石油工业出版社，2000
3.薛澜，张强，钟开斌著.危机管理.北京：清华大学出版社，2003

6)培训形式
培训用双休日时间或部分工作时间。
组成培训班面授、研讨，多媒体互动教学。
7)考核形式
本岗位资格认证采用综合考试的形式。
(1) 考试时间：150分钟
(2) 考试题型：
A 客观题（占50%，以知识点考核为主）；
l 单选题 （30题）
l 多选题 （20题）
B 主观题 （占50%，以能力考试为主）；
l 分析题一道
l 案例题一道
考核均实行百分制,成绩皆60分以上者为合格。
8)证书发放
经考核通过者，将获得上海市委组织部、上海市人事局、上海市教委、上海市成人教委统一印制的由上海紧缺人才培训办公室根据培训项目分别颁发的《企业风险管理与西格玛控制岗位资格证书》或《公共事务危机管理与西格玛控制岗位资格证书》或《高风险企业危险管理与七西格玛控制岗位资格证书》。单位高层领导通过研修颁发《风险与危机管理高层领导研修证书》。本岗位资格证书，可作为工商企业聘用、任职参考依据之一，在长三角地区互认，并可持证进人上海市人才市场、其个人信息可进入市委组织部、市人事局等人才信息库。

9)办学条件
上海市企业管理培训中心、上海市行知进修学院的办学软、硬件均属一流。
10) 项目组织
(1) 项目工作组名单

类 别 人 员 工作单位/职务/职称
项目主持人 樊 鹏 上海企业管理培训中心副主任
晏肇云 上海市行知进修学院院长
项目组长 晏肇云 上海市行知进修学院院长
副 组 长 周建华 上海企业管理培训中心教务处处长
工作人员 徐亚敏 上海企业管理培训中心紧缺人才培训部主任
黄卫中 上海市行知进修学院办公室主任

(2)项目专家组名单

序号 人 员 工作单位/职务/职称
组长 何 悌 上海经济管理干部学院 教授
副组长 楼荣强 上海国资委宣教中心 处长
组员 沈立恭 民盟上海市委 顾问
朱砚龙 上海大学社会经济发展研究院 研究员
李复耕 上海行知进修学院 教授

11)培训考核费用
总费用3550元（含注册费、考务费、培训费、教材资料费、证书费等）报名时一次性交清。

12)报名办法
携带身份证、学历证书、一张一寸照片
填写报名表（可以到现场填表，也可以网上下载填写，Email给我们
simtckbc@online.sh.cn）
13) 报名日期、时间、地点
　　　　　日 期： 即日起——2007年8月31日

　　　　　地 点： （1）上海市江西中路215号173、175室（市民政局大楼二楼)
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　联系电话：63210107、63214139

　　　　　　　　 　（2）瑞金南路438号4楼（上海市职业能力考试院）406室。
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　联系电话：64038624。(请电话联系)

　　　　　联系部门：上海企业管理培训中心 紧缺人才培训部

　　　　　报名办法：请学员先自行从网上下载表格：下载表格，填写后Email发送至simtckbc@online.sh.cn，我们将与您联系后再到现场注册。