上海市经济管理干部学院

台湾盟亚企业管理顾问公司

卓越管理者——中高级经理人管理理念与技能研修班

招生简章

中高层管理者是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。面对如此激烈的市场竞争，企业生存与发展的空间在很大程度上取决于中层管理者队伍的整体管理能力，一个卓越的中层管理者是企业战略的执行者、企业文化的传播者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效率的承载者、团队力量的凝聚者。

一、培训目标

•  培育管理者对公司目标和自身角色的认同感

•  培育管理者拓展全球视野的能力

•  培育管理者规划、创新和有效利用资源的能力

•  培育管理者人际协调与团队运作的能力

主要训练管理者的概念技能、人际技能、技术技能。

二、培训对象

组织（企业）的中、高层管理者及追求卓越的经理人

三、课程内容

1 ．《 管理者角色与职责》

面对 “ 你凭什么坐在了管理者的位置上 ? ”管理者们会回答：红头文件任命的。再接着问：那为什么不任命我 ? 有人调侃：因为领导喜欢我。有人认真地说：因为我具备了能力。那么，你具备了什么样的能力才会被“任命”到管理岗位上呢？管理者在组织中到底做些什么？

通过学习本课程，你可以了解和掌握：

•  管理及其职能

•  组织中的人

•  管理者的角色

•  管理者的职能

•  如何成为卓越的管理者

2 ． 《目标管理与预算制度》

在组织中，所有的活动都是围绕着组织的目标进行的 , 目标既是组织各类资源配置的指挥棒，又是控制的标准。目标管理最早是由德鲁克提出，后经许多管理专家和企业的实践发展成为提高公司竞争力的有效方法。在管理领域，我们通常把预算称为 ” 数字化的计划 ” ，预算制度是目标管理的好搭档。

通过本课程的学习，你可以了解与掌握：

•  什么是目标

•  如何设定目标及建立目标体系

•  为什么要推行目标管理

•  如何开展目标管理

•  预算制度 ---- 目标管理的好搭档

•  责任中心制 ----推行目标管理及预算制度的利器

3 ． 《年度经营计划的构架与管理》

年度经营计划是每个组织最重要的工作之一 , 一年的活动都是围绕着这一计划展开的，连续的一个个成功的年度经营计划保证了公司长期战略目标的实现。制订年度经营计划是一项涉及全局且科学性很强的工作 , 我们必须学习与掌握年度经营计划的构架与管理。

通过本课程的学习，你可以了解与掌握：

•  什么是年度经营计划

•  如何编制年度经营计划

•  如何做好项目管理

•  各类计划表格的运用

4 ．《 建立成功的企业团队》

团队是一个特殊的群体。团队成员拥有互补的技术和共同的目标以及完成任务的方法。团队合作已成为现代组织的一个主要趋势，团队合作可以激发员工士气，大大提高组织效率。“现代企业不仅仅是老板和下属的企业，它应该是一个团队。”

本课程的培训，立足于如何打造一个高绩效的团队：

•  解释团队是什么

•  描述组建团队的意义

•  掌握建立高绩效团队的技能

•  培养管理和领导团队的能力

•  介绍团队运作中经常发生的状况

•  情景游戏和个案分析

5 ．《 工作分配与改善》

当组织的目标确定以后 , 为了实现这一目标，我们要开展各种各样的活动 , 把相同的活动合并成同一个部门，形成一个个职位 , 每个职位具有不同的岗位要求。如何把具有不同性格与技能的员工安排到合适的岗位，并不断提升他们的工作绩效 , 这不仅是人力资源部门的事情，也是每位管理者的职责。

通过本课程的学习 , 你将了解与掌握 :

•  影响工作分配与改善的因素和相关知识

•  如何进行组织结构设计

•  如何规划部门职责与工作内容

•  如何进行工作改善

•  人力资源的合理化

•  如何有效运用人力资源与处理问题员工

6． 《 问题分析与解决》

组织的运行不是创造一个没有问题的世界，而是通过解决问题使企业成长、发展。因此对于中高层管理者而言 , 必须具备发现问题和解决问题的能力 . 不同的组织生存与发展的环境不同 , 造成了一些特殊性的问题 , 但在一定的环境下 , 公司又都会面临相同的问题 .

通过本课程的 学习 , 你可以了解与 掌握 :

•  问题是如何形成的

•  问题有那些类型

•  问题分析与解决的程序及技能

•  如何进行问题分析

•  创造力

•  发现问题的 常用工具

•  问题解决的 常用工具

四、讲师介绍

杨百川教授， 擅长用说故事演讲的方式，提升上课学员的学习动机、用高度的热忱营造上课气氛、用丰硕的管理涵养给予最适切的管理观念，用扎实的理论背景提供浩瀚的学术架构，上完他的课不但可以提升管理观念与技能，更能体会学习的乐趣，作一个快乐的现代学习者。

杨教授现任台湾盟亚企业管理顾问公司高级顾问、台湾辅仁大学企业管理系教授、台湾精策管理顾问股份有限公司资深执行顾问。曾主持和服务过的企业有中油、中船、台湾铁路局、台北之音、汇丰汽车、新东阳、黑松饮料、台新银行、台湾松电、易飞网、宏巨建设等百余家台湾企业。

五、上课地点 ：上海市经济管理干部学院

六、详细地址 ：上海市徐汇区梅陇路 161号

七、培训时间 ： 2004年7月14日、15日、16日（三天）

八、培训费 ： ￥ 3000 元（含教材与中午餐）

九、联系人 ：王爱丽 电话： 021 — 64773968 — 3909 传真：

E-mail:EMDPT@126.com

点击此处下载报名表，填写完整后发送Email至EMDPT@126.COM