卓越管理者——中高级经理人管理理念与技能研修班
中高层管理者是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。面对如此激烈的市场竞争，企业生存与发展的空间在很大程度上取决于中层管理者队伍的整体管理能力，一个卓越的中层管理者是企业战略的执行者、企业文化的传播者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效率的承载者、团队力量的凝聚者。
培训目标
1． 培育管理者规划、创新和有效利用资源的能力
2． 提升管理者个人魅力——沟通、冲突与时间管理技能
3． 做一个快乐的管理者——压力管理与培育部属
4． 用好管理者的指挥棒——激励与绩效评估
主办单位： 上海市经济管理干部学院 台湾盟亚企业管理顾问公司
培训时间：2005年1月20日、21日、22日（三天）
培训对象：组织（企业）的中、高层管理者及追求卓越的经理人
培训地点：上海市经济管理干部学院
详细地址：上海市徐汇区梅陇路161号
培训费用：¥2500元/位（含教材与中午餐），2004年12月31日前注册者为2200元/位，老顾客另有优惠。
联系人：成刚、王爱丽
联系电话：021-64773968-3909 FAX:
86-21-54301750
报名方式：请电话联系或传真报名回执或发电子邮件
E-MAIL：emdp@semc.edu.cn或emdpt@126.com
讲师介绍
杨百川教授，擅长用说故事演讲的方式，提升上课学员的学习动机、用高度的热忱营造上课气氛、用丰硕的管理涵养给予最适切的管理观念，用扎实的理论背景提供浩瀚的学术架构，上完他的课不但可以提升管理观念与技能，更能体会学习的乐趣，作一个快乐的现代学习者。
杨教授现任台湾盟亚企业管理顾问公司高级顾问、台湾辅仁大学企业管理系教授、台湾精策管理顾问股份有限公司资深执行顾问。曾主持和服务过的企业有中油、中船、台湾铁路局、台新银行、台湾松电、易飞网、宏巨建设等百余家台湾企业。
卓越管理者——中高级经理人管理理念与技能研修班报名表
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课程内容
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1．《有效的沟通管理》
沟通与管理成效密切相关，管理者所做的每一件事中都包含着沟通。低效的沟通会使管理者陷入无穷的问题与困境之中。
通过本课程的学习，你可以了解与掌握：
• 掌握沟通的技能
• 调整适应他人的沟通风格
• 介绍沟通之TA技巧
• 熟练运用沟通的常用方法与工具
• 培养克服沟通障碍的能力
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2．《高绩效冲突管理》
在我们组织的日常管理中，总会产生人与人之间、部门与部门之间的不协调与冲突，在一定的冲突水平下，组织的效率会有所提高。
通过本课程的学习，你可以了解与掌握：
• 什么是冲突的真面目
• 产生冲突的原因
• 降低冲突的策略
• 激发冲突
• 任何建立组织的冲突管理机制
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3．《EQ与人际关系》
作为管理者，身陷家庭、社会、人际关系的重重压力，使你有工作和生活失控的感觉。提高职场的EQ和缓解工作压力，是一个管理者必须直接面对的首要问题。
通过本课程的学习，你可以了解与掌握：
• 如何提升个人情绪管理能力
• 如何运用情绪管理改善人际关系
• 工作压力来源的探讨
• 压力管理的对策
• 舒解压力的方式与技巧
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4．《部属培育与人才养成》
随着公司的不断发展,我们需要一支高水平的员工队伍. 今天我们需要的是既有能力又有意愿的员工,为此 管理者负有对其下属进行培养与指导的职责.公司通过提供培训的方式来使员工了解并接受企业的文化，提升员工完成组织目标的技能．
通过本课程的学习，你可以了解与掌握：
• 为什么要培育部署
• 如何进行人才的培养
• 如何拟订教育训练计划
• 如何找出公司的培训需求
• 如何进行培训绩效的评估
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5．《高效能时间管理》
作为管理者,他的时间更多地被上级、下属、客户等占用.于是相对于管理者想做和要做的工作来说,时间显得那么的紧缺。今天不再是大鱼吃小鱼。而是一个慢吃快的时代。我们必须抓紧时间,提高速度与效率.
通过本课程的学习,你可以了解和掌握：
• 时间到底有多重要
• 如何进行时间管理
• 消除时间浪费的途径
• 了解你自己的生产率周期
• 时间管理的要点
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6．《激励与绩效评估》
员工带着不同的动机来到组织．如何把这些不同的动机引导到有利于实现组织目标的行为上来，这就是激励所要解决的问题．绩效评估，就像一根指挥棒，指挥与引导着员工的行为．
通过本课程的学习，你可以了解与掌握：
• 激励的理论与实践
• 为什么要进行绩效评估
• 什么是绩效管理及其系统思考
• 绩效评估的指标与方法
• 绩效考核应注意的事项
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