金色的秋天，是收获的季节，更是筹措未来的时节。每个单位都在忙于策划来年的计划与编制明年的预算。然而，预算年年编，但如何才能编制出更加合理、有效的预算却一直困扰着企业：

• 预算体现不出企业战略、目标的要求而变成“滑稽”；
• 预算缺乏弹性，赶不上变化而使企业内部的管理信息传递滞后；
• 预算的协调、评价和奖惩作用淡化，而成为个别部门浪费资源的保护伞；

　　如此等等，预算的作用未能充分发挥出来。因此，需要改变企业预算编制与控制的思维方式，使预算真正成为连接一个企业的战略、目标和经营计划的纽带。